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Diriger autrement
Pourquoi ?

P R É V O I R

Trois obstacles à la vision
La technocratie. Le mensonge. La démission.

Trois cailloux blancs
1. La rupture
L'accrocheur. Le décrocheur. Le chef qui dort. Le courage de s'arrêter.
2. La faim
Richard le steward. Le chef cuisinier.
3. Le rendez-vous
Thérèse et ses vaches. L'urgent et l'important. L'engagement. Le chef visionnaire.

O R G A N I S E R

Écouter pour réussir
L'entreprise vivante. Définir l'entreprise.

Retrouver le sens
L'intention et le sens. La passion et le sens. Le sens et le talent. Générer le sens.

Concerto pour entreprise
1. Premier mouvement : allegro, la liberté
La libération du chef. La vérité rend libre. L'humilité rend libre. La fidélité rend libre.

2. Deuxième mouvement : adagio, la découverte
La quête et la grâce. L'ami révélateur. Le regard du chef. Le défi de la découverte.
Mon signe du zodiaque. La route des Saints.

3. Troisième mouvement : andante, la complicité
Le chef rebelle. Pardonner. Le chef médiateur. Les attouchements complices.
La complicité et le respect
. La complicité et le plaisir.

Rondo finale

C O N T R Ô L E R

Le ratio du changement

Le pouvoir magique ou révélateur

Le pouvoir instrumental médiateur

Le pouvoir possessif libérateur

C O N C L U R E

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Bibliographie et remerciements

©Albert Davoine (1997)
Cet essai est publié gracieusement pour votre information personnelle sur Internet. Veuillez en respecter les droits d'auteur et mentionner la référence dans le cas de courts extraits pour fins pédagogiques. Pour toute autre utilisation, veuillez en demander l'autorisation écrite à Albert Davoine. Merci.  Bonne lecture !